领军中国输变电设备制造业西电集团改革开放荣成工程装修钳子金属制品车窗帘

领军中国输变电设备制造业——西电集团改革开放３０年综述

西安电力机械制造公司（以下简称西电集团）是国务院国资委监管的我国输配电行业中唯一一家中央企业，筹建于１９５３年，是以我国“一五”计划期间１５６项重点建设工程中的５个项目投产后形成的科研院所和骨干企业群为基础发展而成的，是我国高压、超（特）高压输配电成套设备和其他电工产品的研究开发及生产制造的重要基地，也是目前我国研发与制造１１０千伏~１１００千伏交流输配电成套设备和±５０千伏~±８００千伏高压直流输电换流站成套设备企业中产品电压等级最高、产品品种最全、工程成套能力最强的集团企业。

改革开放以来，西电集团通过不断加强企业基础管理和建立完善现代企业制度；通过对企业发展战略的调整，不断加大科技技改的投入和产品结构的调整；通过引进、消化、吸收、再创新，使得企业的自主创新能力和生产经营水平得到了大幅度提高，企业的运营能力得到了长足发展。西电集团逐步完成了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变，企业年工业总产值由１９７８年的３７７６２万元上升为２００７年的１１５亿元；职工人均收入由１９７８年的８１９元上升到２００７年的３．８万元；企业上缴利税也由１９７８年的１．２亿元跃升至２００７年的１６．９５亿元，并成为我国高压、超高压输配电成套设备制造企业中首个产销超百亿元的企业。

３０年来，经过西电人的不懈拼搏，西电集团已成为全国机械行业的排头兵，２００４~２００７年连续４年位居中国电气企业百强之首；连续４年入围中国企业５００强；２００６年和２００７年赢得了中国电气工业竞争力１０强之首的荣誉；２００６年６月，西电集团由于在重大技术装备国产化中作出了突出贡献，受到国家发改委的通报表彰；２００７年被授予全国机械行业文明单位；２００４~２００５年被评为西安市１０大突出贡献工业企业之一；２００７年西电集团入选陕西装备制造业３０强；２００７年获得国家科技进步一等奖；连续多年出口创汇居西安市第一位，连续多年被评为西安市１０大利税大户之一；２００８年荣获全国五一劳动奖状。

科技进步

半个世纪以来，西电集团的产品发展经历了由低等级到高等级、由仿制到自主研发和制造、由单机生产到成套生产的过程。特别是改革开放以后，西电集团通过引进消化国外先进技术和先进设备；通过中外合资经营和合作生产、技工贸结合带进技术；通过对生产企业和研究机构进行大规模技术改造；通过承担“七五”、“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”国家重大技术装备科技攻关项目等途径，使西电集团产品技术水平、质量水平、生产能力都有了很大提高，生产出一批具有国际先进水平的产品。

作为中国电气工业百强之首、国内最具规模的高压、超高压和特高压交直流输变电成套装备制造企业集团，西电集团始终定位在以自主研发、自主制造为核心的国际竞争坐标上。５０年来，西电集团的发展业绩和创新实践始终与国家大的能源、装备战略密不可分，从我国第一条３３０千伏、５００千伏、７５０千伏、１０００千伏超（特）高压交流输电线路到第一条舟山直流输电工程以及“三峡”、“西电东送”等众多国家重点工程，西电制造无处不在，成为国内同行业中产品等级最高、产品品种最多、工程成套能力最强的企业集团，为我国经济建设和电力事业的发展作出了突出的贡献。

西电集团通过强化集团运作、对引进国外先进技术的消化吸收和二次开发，提高了国产化率和自主开发研制新产品的水平，新产品产值率多年保持在２５％以上。并逐步加大科技投入比率，近３年来科研投入比率达５％以上，使公司的整体制造能力、自主研发能力，试验检测能力逐年提升。“九五”以来，西电集团先后开发出２４２项具有国际先进水平的新产品新技术。仅２００７年就获得国家、省、市科技进步奖１８项，获得国家专利１１６项。按照“十一五”期间继续坚持突出高压、特高压交直流输变电设备研发与制造的主业方向，充分发挥公司科研院所和产业公司的技术优势，紧紧围绕国家发展１１００千伏交流特高压产品和±８００千伏直流特高压产品；大型水电站、核电站的建设；建设坚强的国家电的要求，努力进行技术攻关，积极研发１１００千伏交流和±８００千伏直流产品，使具有完全自主知识产权的新产品不断诞生，并依托重点工程，开发研制成功了一系列具有国际水平的高端产品。例如，世界上电压等级最高、单台容量最大的５００千伏、５万千乏交流有级可控电抗器，通过国家两行业鉴定验收的国际首台ＬＷ１３—８００／Ｑ４０００—５０双断口罐式断路器，国内首台６２万千伏安／１７００千伏变压器，以及国内第一支百万伏变压器用电容式套管。这些产品的研制成功，不但标志着中国特高压输变电设备的研发制造能力步入世界先进行列，同时也巩固了西电集团在中国特高压输变电装备研发制造行业的领军地位。

生产经营

在改革开放的３０年进程中，西电集团始终坚持“发展才是硬道理”这一指导思想，全面贯彻执行“科学发展观”，不断解放思想，提高企业的科学化管理水平了解到，努力适应市场经济的要求，推动了企业生产经营以较快速度增长。２０世纪９０年代以来，西电集团的改革力度逐步加大，以发展生产力为主线，加快结构性调整和经营机制转换步伐，逐步形成了以输变电产业为主体的核心竞争力，生产经营进入了持续稳定高速增长期。１９９３年完成工业总产值１１６６７６万元，首次突破了１０亿元大关；１９９７年完成工业总产值２００４９４万元，突破了２０亿元大关；２００１年完成工业总产值３４６０４２万元，突破了３０亿元大关。尤其是近１０年以来，西电集团进入历史上发展速度最快的时期，成为我国输配电装备制造业中最具代表性的企业，承担起促进我国输配电装备技术进步和为重点工程项目提供关键设备的重任。近年来，西电集团重点围绕做强做大主业，优化企业产品结构和产业布局，整合资源，加大科技、技改投入力度，使企业经济效益和社会效益不断提高、生产规模不断扩大，整体竞争实力不断增强。２００３~２００７年，工业总产值从３８亿元迅速增长到１１５亿元，２００７年比２００６年同比增长４３．６％，２００７年实现利润总额与２００６年相比增长１５２％；２００７年上缴各项税金与２００６年同比滑车增长５１％，成为我国高压输配电装备制造业中第一个实现产销超百亿的大型企业集团。

随着改革开放的不断走向深入，西电集团不断加大对海外市场的拓展力度，全面实施“走出去”战略。从关注、参与获得资信，到主动的延伸获得资格，从在落后国家建设工程中建立信誉，到跻身发达国家占领市场，从最初的工程承包、劳务合作，到全方位的进出口经营权，从单台设备、成套交钥匙工程到技术出口。２０多年来，西电集团出口创汇已从１９８７年的４１万美元飙升至２００７年的２０４７７．０４万美元。截至２００８年５月底，西电集团的出口创汇已累计达１２０８４３．８１万美元，产品行销２０多个国家和地区，特别在东南亚市场有着良好的信誉和发展势头，市场份额不断扩大，不仅获得了巨大的经济效益，同时也收获了良好的社会效益，在促进企业快速发展的同时，有力地推动了地方经济发展。为进一步开拓海外市场，近年来，西电集团加强了国际市场营销体系建设，迅速扩张海外机构、加快海外办事处的设立和建设，以点带面，点面结合，逐步做大发展中国家的电力市场，努力扩大国际市场占有率。自２００３年开始，西电集由立柱、上横梁、中横梁、工作台组成团的主导产品ＧＩＳ和大容量变压器、电抗器陆续成功进入国际电力市场，标志着西电产品已进入国际高端市场。

西电集团在实施“走出去”战略过程中，不电器柜断与国际先进企业对标，通过消化吸收和再创新，使企业发展的两个要素，即技术进步和管理创新得到了显著的提升，增强了企业快速发展的后劲。不仅如此，西电集团在出口产品的同时，还实现了向马来西亚等国家的技术输出，并通过建立海外合作生产基地的方式，使西电的产品逐步广泛植根于广阔的海外市场，为实现“建立国际一流的大型跨国公司”目标打下了坚实的基础。

企业管理

近年来，西电集团牢记“发展才是硬道理”，始终把发展方向摆在各项工作的首位，认真研究发展问题，落实各项改革发展措施，解决改革发展中的“瓶颈”问题，确保了企业沿着健康稳定、可持续发展的方向前进，使企业迈上了快速发展的良性循环轨道。<录像机/p>

根据国务院国资委的要求和企业自身发展的需要，西电集团深化企业“三项制度”改革，加强经营业绩与年薪制考核，推行工资总额和工效挂钩管理的改革，实施了新的薪酬制度和业绩考核办法，使职工年人均收入出现了较大增长。与此同时，西电集团积极推进管理创新，建立健全各项管理制度，不断完善管理程序、工作考核，使各项管理工作迈上新的台阶。通过加强战略规划管理，使企业发展方向进一步明晰；通过加强产权管理，推动了企业改制、重组整合、主辅分离工作；通过加强投资活动全过程管理，提高了项目的投入产出效益；通过资金集中结算和资本运作，体现了集团整体优势；通过推行全面预算工作，完善财务监督制度体系，加强财务预、决算管理和成本费用控制，严格企业不良资产管理，提高了企业的经济运行质量；通过加强对重大诉讼的处理与协调，加强对集团知识产权的法律保护，增强集团防范经营、资产风险的能力，促进了企业效率和效益的提高；汽车线束通过加强重大工程项目的质量监造、对质量体系中影响产品质量的环节进行重点评价、组织进行全面工艺纪律检查、开展了千人百组ＱＣ等活动，不断提高西电集团全面质量管理水平。以市场为导向，制订了“十一五”人力资源专项规划，加强了人才建设尤其是高技能人才的培养、培训；通过加强职工业务技能培训，打造高素质的职工队伍。加快名牌战略的实施步伐，西电集团现有中国名牌产品５项，省市级名牌产品３７项，形成了以市名牌产品为基础、以省名牌产品为纽带、以国家名牌产品为核心的西电输变电设备产业集群。

近年来，随着企业实力的逐步增强和国际国内环境对企业形象的高标准严要求，打造一个集团化的全新的西电集团已成为企业发展的必然需求。为此，西电集团通过深入开展企业文化建设工作，制订了《西电集团企业文化理念识别系统》方案，颁布了《之道》企业文化手册，确立了企业使命、愿景、企业精神和核心价值观济南试金为残奥会加油等，着力提高企业的文化软实力。

勿庸置疑，在改革开放的３０年中，西电集团的发展变化是巨大而显著的。通过产品结构调整，企业的生产能力迅速攀升，产值利润在几十年中实现了连续翻番；通过坚持走引进消化自主创新之路，企业的自主创新能力快速增强，并在“高精尖”产品领域可与国外知名公司分庭抗礼，承担起振兴国家装备制造业的重任；通过实施“三项制度改革”、“企业债转股”、“加强集团管控能力”等管理创新，西电集团逐步摆脱了计划经济时代束缚企业的种种桎梏，走上了轻装前进之路。几十年间，经过市场的大浪淘沙，西电集团在强手如林的激烈竞争中逐步站稳脚跟并成为国务院国资委下辖的唯一一家成套输变电设备制造的中央企业。随着市场规模的不断扩大，西电集团凭借收购重组等方式，逐步建立起了以西安西郊为中心、辐射西安高新开发区、西安经济开发区、长三角、珠三角等生产基地的国内产业区域布局，并通过马来西亚国能开关设备有限公司、西电进出口（香港）有限公司等企业的发展壮大，开展全球产业布局，主导产业向规模化、集约化、专业化方向发展。面对未来，西电集团正满怀信心地以制造精品、装备电力、服务社会为使命，立志使西电成为拥有自主知识品牌、具有国际竞争力的创新型跨国公司。