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包装企业亟须做好几大对策

中国加入世界贸易组织后，国内市场将国际化，国际市场将国内化，给我国包装工业既带来了机遇又带来了挑战。面对新的机遇与挑战，企业开关阀只有积极实施国际化战略，从企业的各个方面努力与国际接轨，才能打造企业的核心竞争力，增强参与国际竞争的实力，实现企业新世纪跨越式发展的目标。具体地讲，包装企业要发展就必须陶瓷刀具注意做好几大对接。

思想观念的对接。中国加入WTO，许多新思维，新的观点将前所未有地冲击着人们的传统观念，这些新的观念将与传统的观念产生激烈的碰撞，这种碰撞带来的结果无疑将会使我们的观念得到迅速的更新。国内企业应以加入世贸组织为契机，开展一场以转变思想、更新观念为主题的思想解放运动，在干部职工中树立适应现代市场经济要求的全新观念。

经营机制的对接。加入WTO后，国内企业在参与国内竞争的同时，面临更为激烈的国际竞争。与国际大公司相比，我们最大的短处是管理体制和动作机制与市场经济不相适应。对此，我们必须通过深化改革，建立与国际接轨的合作现代企业制度，规范法人治理结构，形成分工明确、各尽其职、互相制约、互相协调的企业组织构架，轻装上阵，参与竞争。并通过探讨规范上市等多种形式，以吸收和组织更多的社会资本，充分发挥国有资本的作用、促进企业快速发展。

人才机制的对接。企业竞争归根到底是人才的竞争，对于那些正在或即将走向世界的中国企业来说，国际竞争的压力让他们感觉到缺乏人才简直寸步难行。企业要通过公开招聘挑选和任用真正有领导才能、通晓世贸规则、熟悉现代管理的人才，建立对各类人才的培养与激励约束机制，确保人才引得进留得住，并最大限度地激发他们的工作热情和积极性。

科技开发的对接。加入WTO后，经济全球化和科学技术迅速发展，国内企业要努力建立与国际接轨的、应变能力强的科技开发体系，充分发挥国内大专院校、科研机构的优势与实力，与他们建立稳定的合作关系，形成利益共享、风险共担的产学研一体化机制，在引进消化吸收国外先进技术的基础上，加大自主开发和创新能力，使企业真正成为技术创新、市场竞争与发展的主体，走出一条适用自身特点的技术创新之路，形成自己的核心技术和核心竞争力，并以开发、发展有市场潜力的优势产品为切入点，加大产品结构优化步伐。

市场营销的对接。加入世贸组织后，国内市场国际化、国际市场国内化。我们只有走出去参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间。只有注重海外的“本土也可在人工干预下分析；化”营销推广和销售，才能走向国际市场、塑造全球化的品牌形象。只有建立全方位、多渠道的销售络，才能实现产品覆盖最大化。只有在巩固传统市场、进军新兴市场、争夺热点市场、开发潜在市场上下功夫，才能聚氨酯大有可为立于不败之地。

企网络存储业管理的对接。国内不少企业的现代本标准作为强迫性国家标准履行化管理程度比较低，管理水平不能适应国际化的需要。管理跟不上，企业的人、财、物就不能合理配置和高效运转，从而造成资源闲置、浪费，成本上升。管理跟不上，就不能按现代企业发展的需要，建立科学规范的管理制度和运行程序，造成工作效率低、产品质量差等等。加入WTO后，面对经济全球化的加快，企业要积极引进国外先进的管理经验，从管理思想、管理方法、管理手段、管理机制等方面与国际接轨，才能不断增强企业的竞争实力。

组织结构的对接。集团化、规模化是现代企业的基本走势。加入WTO后，国内企业要抓住入世后扩大开放的契机，加快企业重组步伐，组输出值也足够大建具有竞争力的企业集团，反企业做大做强。小企业也要通过体制改革和机制转换，形成自己的竞争优势，与大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。

发展战略的对接。中国加入世贸组织，意味着中国经济将以更快的速度，在浓度和广度上与世界经济融为一体，不再有国内竞争和国外竞争之分。在这样的大背景下，我们想问题、办事情、抓工作要有世界眼光，要有国际意识，制定面向经济全球化、一体化的发展战略，并在整个生产经营决策和实施中付诸行动。